Knowledge Hub Hotel Management

Owner Hotel vs Operator Hotel: Menavigasi Benturan Kepentingan dan Menyelaraskan Visi Finansial Aset Hospitality

Tugas Owner Hotel yang Efektif: Mengalihkan Peran dari Penonton Pasif Menjadi Pengelola Portofolio Strategis

Sebuah fenomena klasik kerap terulang di balik megahnya lampu lobi hotel bintang empat dan lima di berbagai kawasan bisnis maupun destinasi pariwisata.

Struktur Kepemilikan Hotel: Memilih Skema Investasi yang Tepat Antara Risiko, Kendali, dan Return

Meja direksi sebuah perusahaan pengembang properti besar di Jakarta sedang membongkar lembar studi kelayakan untuk proyek hotel bintang empat terbarunya di kawasan industri Cikarang.

CapEx Planning untuk Hotel: Menyelaraskan Belanja Modal dengan Valuasi Aset Jangka Panjang

Agenda pembahasan anggaran akhir tahun di ruang direksi hotel sering kali berubah menjadi arena tarik-tambang fiskal.

Strategi Renovasi Hotel yang Menguntungkan: Mengubah Belanja Modal (CapEx) Menjadi Mesin Pencetak Laba

Sebuah presentasi proposal *Capital Expenditure* (CapEx) di ruang direksi sering kali terasa seperti pameran desain interior. Konsultan arsitek dan General Manager menggelar *mood board*, sampel kain kursi, dan lembaran marmer impor

Kapan Hotel Harus Renovasi? Panduan Eksekutif Menavigasi Siklus Belanja Modal (CapEx)

Tiba di bulan September, siklus penyusunan anggaran tahunan (*budgeting season*) mulai memanaskan ruang rapat eksekutif. General Manager dan Director of Engineering mempresentasikan proposal setebal puluhan halaman.

Pelajaran dari Hotel-Hotel yang Berhasil Bertumbuh Saat Pasar Melambat

Perlambatan pasar sering dianggap sebagai ancaman terbesar bagi industri hospitality. Permintaan menurun. Persaingan semakin ketat.

Restrukturisasi Valuasi: Strategi Eksekutif Mendongkrak Nilai Aset Hotel di Luar Anggaran Estetika

Apa yang Membedakan Hotel Berkinerja Tinggi dengan Hotel Biasa

Banyak orang menilai keberhasilan sebuah hotel hanya dari satu indikator. Tingkat okupansi yang tinggi. Padahal dalam praktiknya, hotel dengan okupansi yang sama belum tentu memiliki performa bisnis yang sama. Ada hotel yang selalu ramai, tetapi profitnya tipis.