Tips, strategi, dan insight seputar hotel management, teknologi, dan industri perhotelan Indonesia
Menampilkan 9 dari 697 artikel
Keputusan untuk melakukan akuisisi hotel baru, melakukan renovasi besar (CapEx), atau melakukan ekspansi kapasitas kamar seringkali terjebak dalam proyeksi okupansi dan ADR yang terlalu optimis.
Menjadi top of mind di industri hotel membutuhkan lebih dari sekadar fasilitas unggulan dan harga kompetitif. Hotel perlu membangun brand yang kuat, pengalaman tamu yang konsisten, serta komunikasi yang relevan agar selalu menjadi pilihan utama ketika pelanggan membutuhkan akomodasi.
Dalam meja perundingan antara pemilik modal dan pengembang, metrik Payback Period sering kali menjadi titik penentu keputusan pendanaan.
Dalam ruang rapat dewan direksi dan diskusi strategi investasi, metrik profitabilitas sering kali disalahartikan hanya sebatas angka laba rugi operasional.
Lost and Found bukan sekadar aktivitas menyimpan barang tamu. Sistem pencatatan, chain of custody, penyimpanan, dan proses pengembalian menjadi bagian dari kontrol internal yang menjaga kepercayaan terhadap hotel.
Pemilik hotel di Indonesia increasingly memerlukan gambaran akurat tentang potensi pendapatan yang dapat dihasilkan oleh aset mereka.
Pertumbuhan jumlah kamar hotel di pasar-pasar utama Indonesia telah melampaui permintaan jangka panjang, namun tidak semua aset dapat memanfaatkan kapasitas mereka secara efisien.
Sepuluh tahun lalu, sebuah kelompok investor di kawasan Cikarang membangun hotel bintang 4 dengan 200 kamar berbasis proyeksi 'industri akan datang'.
Studi kelayakan hotel menjadi gerbang awal bagi pemilik modal sebelum menyetujui alokasi dana.